近日，勇芳物流管理层提出了物流长远发展的方案，其中最重要的一点就是.要合理有效控制物流成本。成本对于一个公司至关重要，成本太高或太低都不行，太高会造成物流企业无利润空间，难以生存；太低会影响整个物流的服务效果，造成客户的不满，同样也是杀鸡取卵，自毁前程。如何合理控制成本，勇芳物流是这样做的：
- 合理选择运输方式，根据公司货物体积，是否紧迫情况选择合理运输方式，合理的第三方物流，选择适合货物运输的包装方式，将物流费用控制到最低。保证能提供最好的服务的前提下花最少的钱，这样一来既能服务号客户，让客户满意，也能让公司控制成本，保留利润空间
- 根据公司其他部门物流需求及时合理调配物流资源，分配员工，比如哪个部门有突发情况，需要人手，要及时调动其他部门员工去帮忙。要做到各个部门相互合作，完美配合，从而使公司利益最大化。
合理控制成本不等于一味缩减成本，偷工减料。优质的服务是任何企业生存的根本，这一点勇芳物流一直都做得很好。在确保服务质量的同时合理控制成本，才是物流长远发展的根本，相信勇芳物流会越做越好！